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风险型决策：决策问题涉及的条件中有些事随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道他们的概率分布。
六、决策方法
1.定性决策方法
定性决策方法还有用武之地的理由：
①人们面对信息不完全的决策问题时，比如面对新的环境里出现的新问题，难以使用对数据依赖程度很高的定量方法；
②当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，
需要采用定性方法或以定性为主的决策方法；
③当决策问题十分复杂，现有的定量分析方法和计算工具难以胜任时，人们也不得不进行粗略的估计和定性分析。
（1）集体决策法（优点 10 年）
头脑风暴法
特点：针对难以解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，�
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